Création de jeu de société – grand projet DE FIN D’ANNÉE

Feeding Zalengrib

Thème

Dans ce jeu de gestion frénétique, vous dirigez une exploitation agricole alien, avec pour mission d'approvisionner la légendaire et bouillonnante Cantina du spatioport intergalactique de Zalengrib.

Loin des fermes traditionnelles, vous devez cultiver une flore étrange et récolter des ressources improbables pour satisfaire l'appétit d'une clientèle cosmique aussi variée qu’exigeante.

Chaque semaine stellaire, le Chef de la Cantina vous envoie la recette du menu proposé aux clients.

But du jeu

Vous incarnez des employés du Spatioport de Zalengrib ayant pour mission d’approvisionner leur cantina.

Pour se faire vous devrez réaliser un maximum de recettes. Au début de chaque semaine stellaire, une nouvelle recette s’ajoute au rail. Une semaine stellaire correspondant à un tour de jeu. Si le rail de recettes est complet lors de l’ajout, la dernière expire et sort du jeu.

Réaliser une recette requiert le nombre de Fruits exotiques aliens indiqué sur la carte. Pour acquérir ces fruits, vous devrez les cultiver en plantant leurs graines et en les arrosant avant de les récolter.

Pour garder votre emploi, soyez les meilleurs commis en complétant le plus de recettes possibles au cours de la partie.

Coeur de Gameplay

Espace Limité

Le terrain de jeu étant limité, les joueurs sont incités à optimiser leurs cultures dont la pousse verticale a elle aussi ses limites

Arrosage & Récolte

Deux actions essentielles du jeu. C’est là où le coté puzzle et optimisation du jeu brille, à travers la subtilité mécanique de pouvoir récolter et arroser en pattern.

Propriétés de fruits uniques

Chaque type de fruit a des propriétés uniques dont le joueur devra s’accomoder pour optimiser sa culture de fruit

Organisation coopérative

Les recettes à réaliser comportent une variété et quantité de fruits inateignable seul. De plus, les recettes nécessitent un éuipement parmi 4 différents, chaque joueur en possède un. Il faudra donc se coordonner pour mener à bien les recettes.

Post-Mortem

Ce qui s’est bien passé

  • Entente et rigueur du groupe

    • Bonne communication entre membres et respect des avis de chacun

    • Décisions discutées et approuvées en groupe (au vote si besoin), puis testées

    • Dates de réunions claires et respectées

    • Maintenance des documents de suivi

  • Itération efficace

    • Premier prototype tôt dans le développement

    • Nombreux tests et ajustements

    • Révisions majeures ou retraits de mécaniques maladroites ou superflues, qui desservaient l’élégance

  • Implication des Mentors

    • Conseils avisés

    • Regard externe utile

    • Facilitation de la gestion du Projet

Ce qui aurait pu être amélioré

  • Rigueur à double tranchant : perte de temps et d’énergie dans des détails non prioritaires sur le moment

  • Temps investi excessif

  • Manque de clarté du programme des modules PFA :

    → Incertitude au sujet de l’avancée du projet attendue à chaque étape

    → Quantité de travail trop importante sur le premier module par ignorance du travail ultérieur attendu

Ce qui a été retenu pour les prochaines fois

  • Faire un prototype tôt dans la planification du projet pour itérer

  • Tenir des documents de suivis complets et réguliers

  • Effectuer des tests internes et externes et obtenir des retours extérieurs variés

  • Remettre en question des éléments qui peuvent sembler essentiels

  • Demander des avis de la part de professionnels

  • Savoir s’imposer des limites, savoir s’écouter et communiquer ses problèmes personnels